2018APEC工商領導人論壇上，一場靈魂叩問被拋給在場企業(yè)家——改革開放走到第四十年了，但究竟什么是企業(yè)家精神？

不同于教科書上完美、抽象而冰冷的總結，實戰(zhàn)者的現(xiàn)場作答，凝聚了更多的個人況味。

“大概十年前，在同樣一場活動上，我跟董明珠坐在一起，問她現(xiàn)在做什么？她說搞研發(fā)，一年投入30億。我問，空調(diào)有什么好研發(fā)的？要知道，30億在當時是很奢侈的。”作為先后執(zhí)掌四家千億級央企的業(yè)界傳奇，中化集團董事長寧高寧并未分享個人在商業(yè)與金融上的實踐，而是談起與格力董事長董明珠交流的片段。

寧高寧認為董明珠是中國企業(yè)家精神的突出代表。她身上有永不熄滅的創(chuàng)新激情，永遠的自信和樂觀，即使面對外界詆毀和非議，也絲毫不動搖。中國企業(yè)家里有很多類似的代表，這種企業(yè)家精神應該被致敬。

一場工商領導人論壇，為何聚焦宏大的精神層面的討論？主辦方解釋，今年是改革開放四十周年，站在再出發(fā)的歷史節(jié)點，重新思考企業(yè)家精神便被賦予了特殊的含義——解讀未來。

自從1978年起，企業(yè)家群體登上中國歷史舞臺，成為改革開放的中流砥柱。由企業(yè)家參與和主導的經(jīng)濟進程，是創(chuàng)世紀般的四十年。以創(chuàng)新為核心的企業(yè)家精神，深刻地影響著社會生活的方方面面，也成為個體價值觀的新導向。

正如寧高寧所言，改革開放波瀾壯闊，政府負責最為關鍵的決策引導，但每一項工作都是通過企業(yè)的形式落地和完成的。只不過，企業(yè)家過去的地位、貢獻以及為社會帶來的變化，往往被忽視了。在美國西雅圖，寧高寧曾潛心觀察過企業(yè)對一座城市的直觀改變。西雅圖的資源、地理位置、歷史文化積淀均不出眾，但由于匯聚了微軟、波音、亞馬遜等一大批科技企業(yè)，西雅圖成為名副其實的企業(yè)城，企業(yè)也為城市帶來活力和生活舒適度，讓西雅圖成為“經(jīng)濟整合度”全美第二，為此吸引大批硅谷精英前去定居。

當企業(yè)成為改變生活的執(zhí)行主體，強調(diào)企業(yè)家精神就變得至關重要。

紅豆集團董事局主席兼首席執(zhí)行官周海江，關注的是企業(yè)家責任感。周海江是在改革開放十周年時參與家族企業(yè)經(jīng)營管理。那是1988年，紅豆只是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，周海江從大學老師轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理者。

“光是企業(yè)贏了，那有什么意義呢？”周海江說，紅豆企業(yè)發(fā)展中設立了八個維度的共贏指標：股東、客戶、供應方、合作伙伴、中介組織，政府、環(huán)境等，八方要共贏。共贏是企業(yè)責任感的結果。如今，集團旗下?lián)碛袃杉抑靼迳鲜泄�司，產(chǎn)業(yè)包括服裝、橡膠輪胎、生物制藥和生態(tài)園區(qū)。

企業(yè)家的格局注定他們的目光不會停留在自己身上。

“在這個（企業(yè)發(fā)展的）過程當中，我們究竟想得到什么？是個人所得的多與寡嗎？不是，是為這個社會創(chuàng)造了多少財富，這才是企業(yè)家精神�！备窳Χ�事長董明珠對企業(yè)家精神的提煉中，創(chuàng)造、奉獻和改變世界是三個關鍵詞。

成立28年間，格力從一家只有2000萬銷售額的小型空調(diào)企業(yè)，成長為年銷售額超過1500億的多元化企業(yè)。“創(chuàng)新是企業(yè)永恒的話題。沒有創(chuàng)新，死路一條。”董明珠向在座的企業(yè)家闡述，格力為什么要做那么多有爭議的“跨界”嘗試。因為創(chuàng)造才能改變生活。

為此格力儲備了12000多名技術研發(fā)人員，由空調(diào)先后進入其他家電、智能裝備、手機、芯片多領域。董明珠本人因敢做敢說，飽受非議，但這些外界質(zhì)疑并未阻斷她帶領格力在多元化的道路上持續(xù)探索。“你有多大信心，就做多大的事情。你內(nèi)心裝得下這個世界，世界就容得下你�！倍�明珠接受媒體采訪時說。

能成為“網(wǎng)紅”企業(yè)家，董明珠有她的獨特之處。哪怕企業(yè)家群體在探討宏觀經(jīng)濟問題時，她都能抓住機會，驕傲地“推銷”起自家洗衣機。

這讓寧高寧都感慨，最好的企業(yè)家是最好的銷售員。寧高寧先后執(zhí)掌華潤、中糧、中化以及中國化工，他對中國企業(yè)家群體有深刻的理解和觀察。

企業(yè)家很容易被外界貼滿標簽——比如瘋子、傻子、偏執(zhí)。“大家希望每一個人都很圓滑、平衡，情商要高，這是中國文化的基本特點。我們今天看起來，可能覺得董明珠EQ（情商）不是很高，但是這就是企業(yè)家的特點，EQ太高了，她今天來這，就不敢賣產(chǎn)品，不敢說這么多話，格力也就沒有今天�！睂幐邔庍�提到中國化工集團前任董事長任建新，一名具備企業(yè)家精神的國企管理者。

任建新最早是蘭州某工廠團委干部，以1984年成立的“藍星”清洗公司為起點，他一路兼并了數(shù)以百計的化工部屬企業(yè)，并在2004年與同樣原為化工部屬的昊華化工合并，成立中國化工集團。待寧高寧接任時，中國化工已是一家8000億元規(guī)模的大型公司�！斑@個過程需要極大的創(chuàng)造力、堅韌、勇氣、承擔，不在這里的人不知道有多難，也體會不到有多難”。

道阻且長，使命感便成了企業(yè)家的星空、詩和遠方。

作為APEC中國工商理事會主席,寧高寧最后揭曉叩問企業(yè)家精神的初衷： 源自靈魂的驅(qū)動最為長久。改革開放再出發(fā)的征程中，中國如果多一些有創(chuàng)造力、敢于做決策、力排眾議的企業(yè)家群體，未來可期。

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